#国庆财智共修系列分享

一位26年财税老兵与国学修习者的创业陪伴

你是不是总在深夜失眠，躺在床上，脑子里不受控制地算着：“账上的钱，还够发几个月工资？”

或是面对一堆待支付的账单，心里一阵发慌？

如果你正在经历这种煎熬，我想抱抱你，并告诉你：这种感觉，我懂。

这不仅是你一个人的黑夜，也是我们身边很多创业女性曾数度经历的深夜。

但正是这些夜晚教会我们，越是这个时候，越要学一学曾国藩“结硬寨，打呆仗”的智慧。

这位晚清名臣的战术看似笨拙，

每到一个地方，不急着进攻，反而先花大力气挖深壕、修高墙，先确保自己立于不败之地。

别人笑他磨蹭，他却用这份“笨功夫”，打下了最扎实的基业。

其实，经营企业何尝不是如此？

在充满不确定的环境里，最重要的不是盲目寻找机会，而是先静下心来，为企业挖好一道坚实的“财务战壕”。

今天，就让我们像曾国藩一样，不焦虑、不冒进，一起完成企业“结硬寨”的第一步

——算清家底，看清我们能活多久，

先把内心的慌乱，变成账面上的踏实。

01 用“结硬寨”算清“家底”

现在，生意难做？钱难赚了？这就是我们为企业“结硬寨”的最佳时刻。

因为，这个时候，你只要想一件事儿，就是活着，并且健康地活着。

我们效法曾国藩的智慧，一起来完成企业“结硬寨”的第一步：算清家底，看清我们能活多久。

怎么算？

我们先一起做最重要的一件事：直面数字，但不被数字吓倒。

看清“家底”，不是为了焦虑，而是为了心里有谱。

请你拿出计算器，我们一起算算“生存底线”是多少？

计算公式：（现金 + 短期内能收回的欠款）÷ 每月固定支出（工资、房租、社保等）

用这个结果：算出我们的钱能支撑的月数。

别怕，算出来不是为了吓自己，是为了给自己划出一条清晰的“安全警戒线”。

02 用“打呆仗”的耐心，盘点“干粮”，找到立刻能动的“活钱”

账上钱紧，我们就得像过日子一样，看看家里还有哪些“干货”能马上变现。

1、应收款清单：

列出所有欠你钱的客户，按“最容易要回”到“最难要回”排序。

我们集中精力，先攻克最容易的。

2、库存/闲置资产清单：看看仓库里有什么能快速变现的存货，或公司里用不上的设备。

“断舍离”有时候能救急。

3、可砍掉的“非必要支出”：我们一起找找，有哪些开支是“没了它公司照样转”的？比如一些可暂停的推广、团建费用。

关键时刻，活下去是第一位。

03 稳住“军心”和团队一起扛

越是难的时候，越不能一个人硬扛。

我们的细腻和共情力，此刻是凝聚团队最好的粘合剂。

我们可以做的小行动：

1、和核心伙伴开个“真心会”

坦诚目前的公司的困难，也告诉大家我们在如何积极解决。透明，是最好的稳定剂。

2、设立一个“小目标”

比如“这个月我们一起努力，把最难收的那笔XX万账款收回来”！

共同穿越风雨的团队，才有真正的凝聚力。

姐妹，当我们一起为企业筑起坚固的财务“硬寨”后，

你的内心可能会生出一种新的焦虑：

“账是算明白了，可团队不给力，大事小事还是得自己扛，这该怎么办？”

这恰恰是我们下一个要共同面对的核心课题：如何从‘业务高手’成长为‘赋能型领袖’，打造一个能自动运转的团队？

明天，我们将暂时放下财务报表，一起翻开《了凡四训》，

从国学中寻找一种更高维的“心法”，看如何用“谦德”吸引能人，用“利他”凝聚团队，让你从“事必躬亲”的疲惫，走向“群星闪耀”的从容。

先稳住企业的根，再修炼领导的心。 我们一步步来。

您的陪伴者孙佳韩

一位懂财税、更懂你的创业同行者

（提示：欢迎在评论区分享你的故事，我们的下一次探讨，或许就源于你的真实困惑。）

财智共修

欢迎来到【她力量·财智共修】

我是一名26年的财税老兵和国学修习者。

在这里，我们没有浮于表面的鸡汤，只有‘财’的实战（财税商业）与‘智’的启迪（了凡、曾国藩国学智慧）的融合共修。

我期待与各位姐妹一道，在创业的修罗场上，彼此陪伴，实现财智双修，活出事业与生命的从容。

喜马拉雅电台：孙佳韩

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